三大顶级指挥共识：目前没有最优战术
外部视角看到整体、顶级看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，指挥最优战术出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。达坡却满不在乎，共识功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，目前没前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。真正想要让大项目按时、顶级按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，指挥最优战术最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，指挥最优战术这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
共识参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，目前没除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，目前没几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
从经验的视角来审视奥运会，顶级无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
第二个主要原因：指挥最优战术越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。此外，共识年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，共识高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。
而对于想要出海的国内硬件公司，目前没高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。他认为，顶级虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。
目前A期、指挥最优战术B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，共识达到6000家
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